从51家整合为33家 重庆国资国企改革交出高分答卷

央广网重庆5月27日消息(xiāoxī)（记者陈静 实习记者邹孟廷）5月27日，重庆举行“扛起(kángqǐ)新(xīn)使命谱写新篇章”系列主题新闻(xīnwén)发布会（第八场）——“深化国资国企改革，加快打造(dǎzào)一流现代企业”新闻发布会。重庆市国资委党委书记、主任曾菁华(jīnghuá)介绍，重庆市委六届四次全会以来，全市国资国企系统拉开了直辖以来最大的一场改革。整个改革依法高效，平稳有序。 发布会现场（央广(yāngguǎng)网发 黄若衡 摄） 据介绍，今年5月12日市委召开了(le)深化国有企业改革推进会，用“取得了重大成果、交出(jiāochū)了高分答卷”高度评价了这场改革攻坚战，市属重点国企进行了一次(yīcì)系统重塑。 战略性重组与专业化整合基本完成(wánchéng) 51家整合为33家 曾菁华介绍，针对部分市属国企多、散、小、弱等状况，谋划实施了5个批次19组战略性(zhànlüèxìng)重组，将(jiāng)市属重点国企由原来的51家(jiā)整合为33家大型(dàxíng)企业集团，优化市属国企布局取得了阶段性成果。同时(tóngshí)开展了国企内部的专业化整合，如对国有房地产企业、地方金融企业、建筑业企业、酒店资源、港口资源进行(jìnxíng)了专业化整合，发挥整体效应，形成“1+1>2”的效果。 国企“瘦身健体” 法人(fǎrén)主体从2260家压减到690家 市属国企法人主体从(cóng)2260家压减到690家，压减率近70%。通过(tōngguò)产权变革、专业化整合使企业运行更加健康；通过压降管理层级，市属国企原则上已经控制在3级以内，个别(gèbié)如上市公司控制在4级，使其扁平化管理；建立(jiànlì)精干高效总部，通过改革使企业总部从以行政管控(guǎnkòng)为主，转变为价值创造为主，强化了(le)集团总部的(de)精干高效，集团总部在战略管控、投资管控、风险管控、人员管控、党建统领(tǒnglǐng)等方面功能得到加强，瘦身健体使企业集团焕发了生机，激发了活力，真正形成现代企业的组织架构。 渝南自来水公司新大江水厂（央广网发(wǎngfā) 重庆水务环境集团供图） 亏损面大幅下降(xiàjiàng) 1510亿元资产被激活 改革前，市属国有企业亏损面长期(qī)在40%左右。经过这两年(liǎngnián)大量止损治亏的工作努力，目前市属重点国企的整体亏损面下降到18.6%，剔除(tīchú)掉一些政策性、功能性(gōngnéngxìng)、包括建设期、培育期的合理亏损企业，经营性亏损面已经下降到13.7%。 市属重点国企累计盘活资产1510亿元，回收资金595亿元。通过改革把这些资产释放出来，带动产业发展，特别是通过“三企”联动，用优质资产吸引央企、民企、外企落户重庆，推动企业发展壮大，创造更(gèng)多的(de)就业岗位。为(wèi)全市经济(jīngjì)增长提供有力的支撑。 服务国家战略深入(shēnrù)推进 聚焦服务成渝地区双城经济圈建设、内陆开放综合枢纽建设等重大战略，推动市属重点国企(guóqǐ)发挥(fāhuī)其功能作用，如重庆物流集团服务西部陆海新通道建设作出了巨大贡献。同时推动市属重点国企在关系(guānxì)国计民生、关系国家安全、关系国家未来特别是新质生产力领域加大投入，取得了一些进展和突破。比如庆铃(qìnglíng)集团与宁德时代合作(hézuò)的(de)新能源汽车项目、与华为合作的重型重卡商用车项目闪亮登场(dēngchǎng)西洽会，市属国企的智能制造全国首台套也闪亮登场。 同时，“四链(sìliàn)”融合科技创新成效凸显，产业创新和科技创新有机结合起来，推动创新链、产业链、资金链、人才(réncái)链有机结合。去年发布(fābù)了105个“四链”融合项目，今年又发布了100个融合项目，通过科技项目攻关推动市属国企不断(bùduàn)向前发展。 赛力斯汽车总部大楼（央广(yāngguǎng)网发 重庆渝富控股集团供图） “三企”联动(liándòng)与“双一流”培育：合作发展与品牌建设双推进 市属(shìshǔ)重点国企联动央企、民企、外企合作发展取得了一些重大突破。近两年市属国企、各(gè)区县累计与央企(yǔyāngqǐ)、民企、外企签约项目1206个、总金额4045亿元(yìyuán)，很多重大项目(zhòngdàxiàngmù)相继落地。与中国通用、国机集团、中国物流、中国能建、壹永科技、中信集团等央企形成一批合作标志性成果，如“中国机械工业(gōngyè)仪器仪表集团有限公司”落地重庆，着力打造工业仪表“国家队”。 通过改革推动资源、资产(zīchǎn)、人才向(xiàng)优势企业集中，加快培育打造10户“全国一流、行业领先、西部第一”的一流现代企业。同时一流品牌培育行动也全面启动(qǐdòng)，通过“国企优品·山城印象”品牌推介，推动冷酸灵、天友、“红蜻蜓(hóngqīngtíng)”食用油等国有传统(chuántǒng)知名品牌在新时代的发展中绽放出新的光辉。 国企风险(fēngxiǎn)管控与现代化国资监管体系不断完善 重庆构建了完善多维度风险管控体系，对于企业重大生产经营风险、涉法涉诉风险等(děng)，进行全过程、全方位管控，确保市属重点国企健康发展。同时，国资监管不断加强，以数字化穿透式(shì)为标志(biāozhì)的“国资智管”初步(chūbù)形成实战能力，向市属国企全级次企业穿透，向区县国企穿透，通过数字化使(shǐ)国企生产经营、投资、债务、风险等都在国资委监管下，一网打尽(yīwǎngdǎjìn)、一目了然。 改革有力促进国有企业走上高质量发展道路。国资国企高质量发展基本面实现较快增长(zēngzhǎng)、可持续的增长。据了解(liǎojiě)，重庆市(chóngqìngshì)属国有企业的营业(yíngyè)收入今年1-4月份增长了4.3%；创造的增加值增加了7.2%、利润总额增长了9.6%，保持了向上向好势头。 “下一步，市国资系统将坚持以强化核心功能(gōngnéng)，提升(tíshēng)核心竞争力为关键(guānjiàn)，聚精会神推动国有企业高质量发展。”曾菁华表示，在国务院国资委的指导下，市国资委为33家大型国有企业集团划定了(le)高质量发展的跑道(pǎodào)。这个跑道有5条线：核心功能，政府讲职能(zhínéng)，国有企业必须增强(zēngqiáng)核心功能；主责主业(zhǔyè)，每个企业都要聚焦主责主业，界定的主业不超过3个；精干高效总部；培育建设一批支撑核心功能和主责主业的重要子企业；为33家国有企业集团个性化界定了高质量发展的指标体系，衡量每个企业是否很好实现了高质量发展。 更多精彩资讯请在应用市场(shìchǎng)下载“央广网(yāngguǎngwǎng)”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉(tóusù)平台”线上(xiànshàng)投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的行为我们将追究责任(zhuījiūzérèn)。